新产品开发项目的风险评估与控制方法

新产品开发项目的风险评估与控制方法

任军社

摘要：新产品开发项目的全过程中存在着风险，全寿命周期中风险是没有办法避免的，能做的就是将风险发生的几率降到最低。风险规避过程中的一个重要方式就是风险评估，风险评估一般有定量、定性两种方法，其中定量分析的基础就是定性基础；而风险控制的方法有自留、转移以及规避等方法。基于此，笔者结合实际工作经验，对新产品开发项目的风险评估与控制方法进行了分析。

关键词：新产品开发；项目风险评估；控制方法

引言

新产品研发过程中贯穿风险，而且风险不是固定不变的，随着研发的深入风险也不断发生着变化。研发不同阶段风险因素以及风险损失量之间是相互影响与转化的，两者共同决定新产品开发项目是否成功以及市场的接受程度。所以相关责任人应该对风险进行评估和控制，将风险发生的概率降到最低。本文中对新产品开发过程中风险评估方法以及风险控制的相应措施。

1、新产品开发项目的风险分析

新产品研发过程中的风险涵盖的方面特别广泛，一般表现在以下几个方面:

1.1外部环境的变化

例如由于市场需求、产品定位在行业中的不确定性而导致的需求的不确定性。这种变化在国家标准或者贸易政策等方面的发展还不完善。

1.2设计方案或技术的风险

关键技术的成熟，先进、合理的发展规划，关键零部件的保证，生产能力，科研材料，经验和先进技术等的发展均有可能发展为工程项目的风险。

1.3成本和进度的不确定性

如科研材料或加工费用超出预算，施工进度变慢等。

1.4人力资源的风险

技术和管理人员是国际工程项目的核心，技术和管理人员是否能获得必要的技术和管理能力，该工程能否由该团队完成，这些变化的关键技术和管理人员的流失会影响国际工程项目的成功。

2、新产品开发项目的风险评估方法

新产品开发项目全过程、全寿命周期的风险评估包括定性和定量两大类。定性风险评估主要是收集风险信息、确定风险种类、划定风险损失的等级和程度。定量评估是利用相关资料和专业知识分析各种风险发生的概率大小。定性分析是定量分析的基础，定量分析是定性分析的深入和量化。

2.1风险定性分析

表1风险等级分类

2.2　价值工程

价值工程是以提高新产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现新产品项目决策者预期和使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的管理技术。用数学公式表示：

V=F/C

式中：

V——价值

F——新开发产品的功能（即功能评价值）

C——新开发产品的全寿命周期的成本（即功能实现成本）

现实生活中，人们一般对产品有“性价比”的要求，“性”就是反映产品功能水平；“价”就是反映产品的成本水平。

表2价值的体现

2.3定量分析

P=P_o{a_o+a₁*（A₁₁/A_1o）+a₂*（A₂₁/A_2o）+a₃*（A₃₁/A₃₀）+…+a_n*（A_n1/A_n0）}

P——新产品开发各阶段调整后的风险值

P_o——新开发产品各阶段的初始风险评估值

a_o——固定风险值，代表新产品开发中不可调整的风险的比重

a₁，a₂，…a_n——各阶段各项资源投入风险值（如：人工、材料、设备、组织、管理等）在新产品开发风险中的比重。a_o+a₁+a₂+a₃+…+a_n=1

A_1o，A_2o，…A_no——新产品开发各阶段及内部与a₁，

a₂，…a_n对应的各项费用的初始风险评估值

A₁₁，A₂₁，…A_n1——新产品开发各阶段及内部与a₁，

a₂，…a_n对应的各项费用的调整后风险评估值

比较P-P₀值的大小与正负，确定新产品开发项目各阶段中各种风险因素在一定权重下导致的风险值变动范围，有重点可量化的采取措施，进行风险控制。

3、新产品开发项目风险的控制方法

在风险识别和控制的基础上，对风险控制方法有多种形式，如风险的转移、风险的规避、风险的自留、风险的分担等。

3.1风险的转移

通过对新产品开发项目进行投保，新产品开发项目的决策者和执行者在遭受保险责任范围内的各种损失能够从保险公司得到保险额度内的经济补偿，从而可以很好地转移风险。

3.2风险的规避

新产品开发设计要优先采用国内先进可行、成熟稳定的技术和加工工艺，尽可能不采用不成熟、不可靠的新技术、新工艺方案。

3.3风险的自留

新产品开发中的风险，经过定性和定量分析，价值工程分析后，找到较高的性价比情况下，应组织团队攻关和加强资源的投入。

3.4风险的分担

风险的分担主要是利用价值工程分析后，发现产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的和最终用户对产品性价比的要求。

不论是风险的转移、规避、自留还是风险的分担，都是新产品开发项目决策者或执行者进行的主动抉择。尤其是风险转移后，要与风险的分担者充分沟通，明确双方权利和义务界面后，更要注重风险的系统性管理，强化新产品项目内部风险识别、评估和控制。

4、新产品开发项目中风险的管理对策

4.1对风险进行正确识别估量

我们在新产品开发项目中不仅要认识风险，还要学会正确识别风险。这就需要投资者详细地分析项目所处的经济环境，仔细剖析新产品开发项目中风险存在的种种不利因素以及影响。同时，应科学地估量风险的大小，掌握风险的程度，包括各种潜在风险可能造成的损失、发生频率、损失程度以及对新产品开发项目带来的影响和损害等。通过风险估量，为新产品开发项目中风险决定、预防和影响以及处理等提供有效信息。项目人员应该运用先进的科技更科学地判断出风险投资的严重性，为企业创新项目的发展做出一个更有收益的风险判断。

4.2加强市场研究和信息沟通

风险治理是项目经营治理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，进行细致的市场研究，对项目需求有更好的理解，瞄准和满足这些需求。这在产品创新中起着重要作用。当今，在激烈地市场竞争中，缺乏有效的市场营销策略，这是许多新产品失败的直接原因。对于新产品的市场开拓，制定有效的市场营销策略，注重营销沟通，完善服务，听取用户的建议，完善新产品，是一些企业面临的紧迫任务。新产品开发项目在执行过程中，要加强信息沟通，使企业内部各部门协调配合，加强与同行的技术协作，与用户建立密切的联系，建立信息反馈渠道，改进新产品。

4.3加强防范新产品开发风险

重视分析新产品开发项目过程中的各种不确定因素。部分企业希望高新技术成果能够马上实现规模生产、创收见效，未待技术完善，未进行小试和中试，就筹措巨资，投资上马。正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理，导致创新周期过长，成本过高，甚至项目失败的结局。要从能力、责任、制度、技术和财务等方面对创新合作伙伴进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创新的风险。在合作者的数量上，以精简为原则，尽量缩短合作时间，从而减少合作创新中的不确定性。

结束语

在新的动态管理理论的支撑下，新产品开发项目的风险管理是一个内部不断循环转化的过程。所以为了更好的做好风险评估与控制工作，开发项目的决策者应该利用各种专业知识对不同阶段内的风险进行识别与评估，这样才能保证评估与识别工作的顺利展开。

参考文献

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