摘要：随着我国社会生产力的发展，对于交通运输的要求越来越高，高速公路作为我国交通运输的重要方式，对于促进经济发展起到了十分重要的作用。在高速公路建设的过程中，推动高速公路与健康持续的发展，才能够更好的为我国社会经济的发展服务，因此在高速公路建设的过程中融入管理会计有着十分重要的意义，从实际情况来看，高速公路管理工作中还存在着一系列问题，需要采取相应的措施加强管理会计的建设，才能更好的发挥管理会计在高速公路建设中的重要作用。
关键词：高速公路；建设；管理会计；重要性
引言：
高速公路的建设和发展对于促进区域间的交流，带动经济发展等方面有着不可替代的作用。高速公路也是我国交通运输方式的重要组成部分，高速公路的建设是一项庞大的工程，涉及到各项工作的统筹协调，其中，管理会计是高速高速公路建设的重要工作，探讨管理会计在高速公路中出现的问题，并且不断进行改正，才能显现出高速公路建设中管理会计的重要性，从而更好的促进高速公路的发展。
1、我国高速公路管理的特点及主要经营模式
（1）管理特点
我国高速公路管理涉及的范围较广资金管理相对复杂。高速公路在施工和建设的过程中，施工周期较长，因此资金清算较为复杂，不同的高速路段有不同的单位承包，因此结算时间不同，导致资金结算相对松散，一系列问题导致我国高速公路财务管理具有复杂性。高速公路建设的过程中资金投入较多，高速公路在建设过程中涉及人烟稀少的地方，并且公路距离较长，因此高速公路的建设过程中需要投入大量的资金，加之规模庞大直接导致资金回收期较长。对于高速公路收费而言，尽管我国已经在大力推行ETC收费模式，但仍无法避免现金支付，现金支付管理程序更为复杂涉及各类盘点工作也导致资金管理难度较大。
（2）经营模式
当前我国高速公路的主要经营模式分为政府还贷模式和经营性模式。政府还贷模式通常由政府监管收费问题，由政府统一收取，这种管理模式较为标准，但同时也存在着相应的弊端，政府在制定收费标准的过程中按照高速公路的车流量制定相应的收费标准，这样的模式难以保证高速公路的修建筹集到相应的资金。而在经营新模式下，高速公路的建设有相应的企业进行承包，将高速公路作为商品，高速公路运营的过程中将获取的收益作为资金偿还相应的债务。这种经营模式下，高速公路的建设资金需求承包方将其收费权作为抵押进行贷款，这种模式下对车辆的通行费用收取显得更重要。
2.我国管理会计发展的重要阶段
（1）传统核算型财务会计发展
这几年我国高速公路整体发展布局及改革日渐深入，建设模式也越来越丰富，比如政府投资模式、PPP模式以及BOT模式等。随之而来的则是新旧会计准则和知识体系的替换。在这之中，基础工作规范性、核算标准性以及会计制度建设及优化就成为了会计工作的中心，且会计核算及财务报告是整个阶段的关键内容。
（2）成本效益导向下的管理会计发展
在高速公路建设不断发展之下，有关企业的财务管控给会计核算及财务预算的方式都提出了一定要求。在这之中，企业的管理会计其基本发展方向转为了低成本、注重效益，整个阶段的会计工作重心成为了预算控制、财务报告、会计核算以及业绩考核等内容。
（3）战略价值导向下的管理会计发展
依照国家财政部门的相关意见要求，所有企业必须要全方位建设管理会计体系，建立现代化的财政制度，推动国家治理体系及治理能力实现现代化发展。这是推进相关企业构建和优化现代企业制度、强化管理活力、创造力，推动企业实施预算绩效管理、决算分析及评价的重要举措，也是促进会计改革，推动会计人才、会计工作及会计领域向着更高层次发展的主要方向。这在一定程度上就说明了当前这类管理会计就是高速公路建设企业会计工作的重要发展方向。
3、高速公路建设过程中管理会计出现的主要问题
（1）管理会计缺乏相对完善的体系
在一些发达国家针对高速公路的管理会计已经建立起了相对完善的管理体系，为高速公路建设中的管理会计提供了相应的依据和保障。在此方面尚未建立起完善的管理会计体系，在资金管理、数据保护等方面存在着一些问题，这都需要不断进行完善。随着我国社会经济的不断发展，在管理会计工作中，我国也出台了一系列政策和措施，致力于不断提高管理会计的规范化和标准化，但在全国的各个地区之间实施的过程中存在一些差异，国家颁布的政策方针只能起到主导性作用在实际的操作中缺乏针对性和操作性，因此，要不断结合当前的实际情况，制定完善的管理会计体系。
（2）资金管理相对松散
随着我国高速公路建设里程的不断增多，以及高速公路建设的不断加快，大多数高速路项目在建设的过程中会分包给不同的开发商，这样的特点导致资金结算时间不相同，给财务管理造成了较大的困扰，和一些施工单位在资金管理的过程中缺乏相应的约束力，也有一些施工单位对财务核算和监管力度不足，导致资金管理过程中漏洞百出，对资金管理造成了一系列威胁。
（3）缺乏专业的人才队伍
人才是进行管理的主体，高速公路的财务会计核算以及资金管理具有较强的特殊性，财务不仅要具备较强的专业能力，还要具备较强的综合素养才能够适应高速公路财务管理工作的需要。但从实际情况来看，大多数高速公路施工单位对于财务管理工作重视程度不够，因此也缺乏相应的人才队伍，这样的问题导致管理会计人员面对工作的能力不足。
（4）负债比率过高
由于高速公路的建设项目庞大，花费的资金较多，大多数高速公路建设项目要求相关单位在建设期内自有资金达35%，因此给企业造成了巨大的资金成本压力，大多数企业通过发行债券和银行贷款的方式筹集资金，加大了企业的经济压力。另一方面，高速公路建设完工之后，资金回收时间较长，从银行贷取的资金利息压力等等，都对建设单位造成了较大的困扰。
（5）财务压力过重
高速公路建设过程中需要耗费大量资金，从有关规定来看，自有资金应该超过35%，所以这就给相关企业的筹资工作带来了极大压力。一般企业会使用各种方式筹集资金，且在整个过程中都需要支付相应的利息，从而加重了企业财务压力。再加上高速公路本身投入使用之后资金回笼速度比较慢，并无法在短期之内缓解企业的财务压力，所以这就需要通过有效的管理会计工作加强对资金的有效管理。
4、加强高速公路建设中管理会计的应用
在当前的经济体制之下，加强管理会计应用，可以促进企业内部经营管理完善和实现经济效益最大化。其中管理会计通过对经济信息的再加工能够促使内部管理更加细化，从而是管理能够实现优化分割，实现资源的最优配置。将管理会计应用在高速公路建设中，一是可以有效促进工程质量的强化，促进监管作用的充分发挥，使工程实现标准化建设，更大程度上推动工程质量提升。二是可以有效强化高速公路建设管理水准，实现管理机构及组织的优化发展，提升建设水准。
（1）加强对管理会计工作的重视
在高速公路建设过程中加强管理会计的应用和发展，离不开对管理会计工作的重视和支持。在此过程中，企业领导层应当发挥关键作用，认识到管理会计工作的重要性，这样才能为管理会计的应用建立一系列保障机制。同时，通过对会计工作的统筹规划，确保管理会计能够在高速公路建设的过程中加强应用，这样才能够实现管理会计效益的最大化。
（2）建立相应的管理会计体系
在体系建设的过程中，在实施管理会计的过程中要不断总结经验，结合高速公路的财务管理特点对原有的管理体系不断进行优化和完善，其次，借鉴先进经验，结合我国高速公路的实际情况进行融合，从而建立适合高速公路行业发展的管理会计体系，与此同时，也应当加强行业与行业之间的交流，积极借鉴先进的经营和管理模式。另一方面，优化组织结构制造管理层和决策层，建设相适应的成绩化管理内容体系。
（3）加强工作指导
当前我国管理会计正处在起步阶段，所以应当使用各类手段及方式实施管理会计，进一步宣传，提升大众对管理会计的认可度和接受度。特别是在高速公路建设中的应用，为了催生出更多资金合理分配和管理模式，在管理会计开展过程中就应当加强对相关人员的指导，依照项目的实际运行状况制定出有效措施。
（4）加强对人才队伍的培养
首先，应当对现有的人才进行培训，建立行之有效的培训制度，加强会计人员参与培训的积极性并且保证培训的实效性。其次，优化人力资源结构吸纳更多具有高素质的综合型人才参与到管理会计工作中，除此之外，相关企业也可以和院校进行合作，为院校学生提供实践基地，使其能够在走入工作岗位中，具备较强的工作能力，更好地适应高速公路管理会计的发展需要。
（5）加强信息化建设
在当前时代背景下互联网和信息技术飞速发展，在高速公路管理会计工作中，也应当加强信息化建设，促进信息资源的共享，实现财务业务一体化，这样才能够不断提高管理会计工作的实效性，使之更好的服务与高速公路的建设。与此同时，应当加强工作指导，结合信息化发展的需要建立起相应的制度和体系，才能够加强管理会计在高速公路中的运用。具体开展过程中先对当前的管理制度进行梳理，将其汇集成册，贯穿到系统之中的所有环节上，强化制度的执行力；然后使用信息技术，促进信息集成及共享，进一步展现信息技术的主要作用，并依照建设目标和内控目标等建立起属于自己的管理会计信息系统，实现会计业务活动的有效融合，降低信息孤岛的产生。同时和会计软件等加强合作，积极向管理会计服务领域拓展，推动会计职能从会计核算向着管理及决策等职能转变。只有对进一步建立管理会计信息系统，形成立体化的信息框架，才可以有效解决管理会计发展中的各项问题。
（6）实现信息共享和融合
要积极借鉴国外的一些先进经验，站在信息技术和网络技术的基础上，有效融合审计、财务、采购与办公自动化等相关系统功能，设置专门的“基金”总账科目，然后再依照具体的类别和用途设置相应的明细账，最大程度上保证投资者的基本利益，降低风险，实现业务和财务的一体化发展。为了可以对高度公路企业的净资产进行正确评价，在核算完成之后还要及时将减值或者损坏的部分扣除调，或者实际对减值的资产实施预先报备及分析，以此促使财务管理信息系统核算转为管理决策支持，实现对财务使用安全及安排的严格管理及监督，最终实现资金合理应用，促进资金流、业务流及信息流的全面统一，给整个行业管理会计工作夯实基础。为了更好地促进信息共享，还可以专门建立起相应的共享服务中心，使财务信息能够形成数据基础，实现大数据及云计算共享；再形成管理基础，实现流程制度的标准化；同时形成组织基础，建立起专门的会计管理团队，实现财务职能岗位分离。
参考文献：
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