摘要：随着我国社会经济的不断发展，制造业企业逐渐成为我国经济的支柱性产业之一，制造业企业的稳定发展，对于促进我国经济的增长具有十分重要的作用。为了实现制造业企业的永续经营，健康发展，更好的为我国经济建设而服务，对制造业财务管理中的成本控制进行深入研究，分析制造业开展成本控制的作用，发现制造业财务管理成本控制中出现的问题，在此基础上提出有效的成本控制策略，才能更好的促进制造业的发展。
关键词：制造业；财务管理；成本控制；策略
引言：
改革开放以来，我国的经济不断发展，制造业迅速发展并且跃居为世界制造第一大国，制造业逐渐成为我国经济体系中的重要组成部分。近些年来，随着社会生产力的进一步发展，科研水平的不断提高，使得制造业企业的竞争越发激烈，在当下，为了更好的是制造业企业适应社会发展的需求，满足市场经济发展的需要，要不断提高制造业企业的经营管理水平，这样才能提高制造业企业的核心竞争力。而在此过程中加强制造业财务管理，做好企业财务管理中的成本控制，是提高制造业企业核心竞争力的重要举措之一。
1、制造业企业财务管理中开展成本控制的主要作用
（1）直接影响制造业企业的经济效益
企业的基本目标是盈利，制造业企业在发展的过程中首先考虑经济效益，在考虑经济效益的过程中只有实现纯利润生意，才能使经济效益最大化。现阶段，市场经济体制下的制造业竞争越发激烈，在这种市场环境中只有制造业企业做好财务管理中的成本控制，才能减小企业的成本支出，进一步减轻企业的生存压力，只有企业稳步发展才能更好的促进制造业的进步。因此，制造业企业做好成本控制，能够使经济效益最大化，这更有利于提高制造业企业的核心竞争力。
（2）成本控制影响企业的管理工作
制造业企业中进行财务管理是一项系统而复杂的工程，成本控制作为企业财务管理工作中的重要组成部分，对成本进行合理且有效的控制，制造业企业不断发展的关键，对于提高制造业企业的管理水平具有十分重要的影响。因此，制造业企业在不断发展的过程中，要充分认识到成本控制工作对制造业企业的重要性，认识到成本控制的有效性对于企业发展的影响，这样才能使财务人员在工作中更好的发挥企业积极性，提高成本控制管理工作的有效性。
（3）有利于促进企业发展目标的具体化
从制造业企业的实际情况来看，对其进行成本控制，不仅仅是针对生产或其他某一环节进行具体的控制，而是贯穿于整个企业的生产和经营过程中，对每一个环节都进行成本控制，才能使成本控制工作细化。例如在制造业企业的研发成本、生产成本、销售成本等各个环节进行成本控制，能够使企业依据成本控制制定具体而明确的目标，这更有利于企业实现预期的战略目标。
2、当前制造业企业财务管理成本控制中出现的问题
（1）对于成本控制的观念没有深入认知
结合当前我国制造业的发展情况来看，大型制造业所占的比例相对较小，主要集中于中小制造企业。在这些中小制造企业发展过程中能够发现，中小制造型企业发展和经营的历史相对较短，因此没有在发展过程中形成完备的成本控制体系，因此其成本控制的时效性略有不足。纵观我国大部分中小型制造业企业以及民营制造业企业，尤其是民营制造业企业在成本管理上主要以封闭式集权管理为主，这样的管理模式必然导致制造业企业缺乏相应的成本控制环境。究其原因，一方面是因为大多数企业在发展过程中习惯于传统的成本控制管理方法，缺乏对成本控制管理方法的创新研究。另一方面，由于长期的集权管理导致管理者缺乏成本控制意识，针对企业做出决策时，管理者的主观色彩相对浓厚，导致相应的措施和方法难以发挥真正作用。
（2）成本控制工作和企业的发展战略缺乏协调性
制造业企业首先要认识到做好成本控制工作是为了更好的保证企业战略目标的实现。在这样的理念下，企业应当加强成本控制与企业战略目标之间的联系性和协调性，这样才能使成本控制工作更好的为实现企业发展战略目标服务。但从实际情况来看，当前大多数企业在发展过程中，将发展战略和成本控制工作割裂开来，大多数企业仅仅是为了成本控制而控制，没有结合企业的发展实际和企业的实际战略目标进行策略的调整，在成本控制工作中，主要以实现短期利益作为成本控制工作的重点，这导致成本控制和发展战略脱节，难以达到预期的企业发展目标。
（3）企业财务人员的专业能力有待加强
企业财务管理人员的工作能力和职业素养对于企业财务管理成本控制具有十分重要的影响，更是决定成本控制工作的有效性。当前大多数制造业企业财务管理工作中，具有综合能力和较强职业素养的人才相对较少，由于大多数制造业企业对成本控制意识不强，导致财务管理工作中缺乏专业的人才进行财务控制工作，这在一定程度上影响了企业成本控制工作的水平。
3、制造业财务管理成本控制策略
（1）做好成本控制的关键环节与途径
首先，企业要对产品生产的全过程进行成本控制，结合当前社会发展的形势来看，制造业企业在进行成本控制的过程中，要不断提高产品竞争的优势，要达到这样的目标必须从产品研发阶段实现对产品成本的全过程控制。在进行新产品研发的过程中，要不断应用多领域的专业知识，网罗优秀人才，通过新技术的应用降低生产成本。另一方面，在产品生产过程中通过有效的成本控制，对各类资源进行合理配置，例如人力资源和各类物料资源，确保劳动力资源和物料资源的消耗最小，才能获取更高的利润增长空间。
其次，在进行非标产品生产的过程中也要做好成本控制，对于制造企业而言，非标产品的生产成本控制是生产成本中的重要组成部分。因此在进行成本控制的过程中，要做好生产过程的控制，严格按照非标产品的工艺流程进行生产，确保非标产品的合格率，这样才能减少因返工或者产品质量不合格造成的非必要成本支出。
最后，企业要做好质量管理。做好产品的质量管理不仅能够获取消费者的信任，获得更多的销售份额，实现经济效益的最大化，更是保证制造业企业稳定发展的重要方式。因此在生产过程中，做好质量管控是实现成本控制的重要环节，通过质量管理能够保证生产的产品合格，减少返工带来的不必要损失。
（2）强化成本控制策略研究
在此过程中首先要做好全成本控制体系，各部门之间要加强沟通和交流，才能有效保证成本管控系统的全面性，从产品研发到产品销售都要加强成本控制策略的研究，在实际工作中首先要结合当下社会的发展情况和市场环境的变化，不断调整企业经营和发展的目标，通过不断的调整和改革建立有效的成本控制体系。其次，还要优化各部门之间的成本控制措施，使企业的各个部门之间都能够形成统一的整体进行成本控制。最后，财务中心要结合企业运行的实际情况做好成本管理和预算管理工作。
（3）构建强有力的专业人才队伍
人才建设也是提高成本控制管理质量和效率的关键，首先要建立行之有效的培训体系，对企业中现有的财务管理人员进行培训，通过培训制度提高财务人员参与培训的积极性，通过考核的方式检验培训效果。其次，制造业企业还要吸纳高素质人才，可以通过与高校合作的方式，积极吸纳具有专业能力和职业素养的人才进行质量控制管理工作，最后，企业还要提高人才准入门槛，使真正有能力的人才加入企业，才能使成本控制达到预期效果。
（4）做好产品研发过程的成本控制
首先在进行产品研发的过程中要确保研发成本和企业的产品战略相匹配，其次，企业在研发上要聚焦投资，加快研究成果转换成商业产品，通过规模化摊低生产成本。另一方面，企业还要加强组织创新，加快产品研发和市场之间的紧密结合，不断优化生产工艺和流程，这样才能确保产品研发之后能够量产，从而有效降低成本。
结语：
在当前日趋激烈的市场经济环境下，制造业企业只有不断提高核心竞争力，才能实现预期的经济效益，在财务管理工作中做好成本控制，对于提高企业的经济效益具有十分重要的作用，因此，企业应当结合实际情况制定相应的控制策略，才能不断提高财务控制的质量和效率。
参考文献：
[1]袁昌鸿.制造业企业财务管理中的成本控制问题研究[J].企业改革与管理,2019(08):81-83.
[2]张碧华.制造业财务管理中成本控制策略研究[J].财会学习,2018(10):41-42.
[3]王智纯.试论制造业财务管理中的成本控制策略[J].纳税,2019(02):71.
免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的。文章仅代表作者个人观点,不代表职称中心立场。