关键词：房地产开发；施工现场；管理
施工现场管理是整体工程中的重要工作。做好现场管理，能够发挥质量监督，提高总体质量的现实作用，并在管理中协调施工各个环节，避免施工过程中产生安全隐患，规避安全风险，从源头上保证建筑施工的质量，是确保安全和提高效率的前提。但房地产开发管理工作的开展，由于受到管理内容的影响，提升了复杂程度，存在较大难度，对现场施工管理工作提出了更高的要求。在管理过程中关注施工技术，质量，成本造价以及安全监管等各个环节，才能够有效提升工程建设的科学性，并对各类资源和技术工艺合理控制，使工程建设顺利，保证建设质量。对目前的房地产现场施工管理工作进行研究的前提下来看，其管理工作取得了相应的成果。从整体上看，虽然处于发展的过程，但存在着不足的地方，需要进行进一步的探究。
对现场管理进行优化原则
科学合理优化原则
所有原则设立的目的都是为了使建筑工程中施工质量达到一个良好的标准。因此，在进行施工现场管理和工作开展时，需要保持科学合理的原则进行施工。使实际的施工状况在操作方式和流程管理上做到管理的科学化，同时使用现场科学合理的设备，使资源合理配置，提高施工现场的效率和水平。建筑工程中，科学合理是基本原则，只有保证科学合理的原则，才能够在整个建筑过程中把控建筑工程的安全质量，这是工程施工的基础，也是施工中不可缺少的引领性原则。
规范化原则
现场管理工作在整个施工过程中具有关键性因素，能够在源头上消除问题和隐患的环节，以此来保证各个环节良好进行的必要前提。做好现场施工管理工作的措施才能够做好整个建筑施工的前期铺垫，把控整个施工过程的方向。因此在关注现场管理施工工作过程中，需要优化施工工作的管理，制定相应的规范化标准，严格要求现场管理的各项工作按照规范化标准明确进行。并且对各项参数精益求精，通过对施工方案的严格要求进行作业，使每一环节都能够有序进行，不能马虎大意。保证施工的全过程衔接配合，保证现场施工的秩序，规范施工的细节，同时在此基础上提升施工单位的经济效益[1]。
对于房地产开发施工现场而言，做好现场施工的科学化，合理化，规范化原则设置，才能够保证房地产在后期的施工项目都能够按时，按点，保证质量的完成。房地产是一项与民生相关的建设工程。因此，对安全质量的要求十分严格，有必要为其进行管理优化的原则，在管理现场施工的过程中，做好后期施工的前期工作，并对其进行监督，优化管理，提升管理措施，制定管理原则才能够做好房地产开发管理中的重要环节。
房地产开发管理影响因素
（一）资源影响
有了多方面的资源来支持，才能够保证结构复杂，施工难度较多的建筑工程顺利展开。由于此项建筑工程需要各专业人员，因此保证了其需要各项资源的支持。资源合理以及对各项资源的使用最终会影响到工程施工的质量，也会影响到现场管理工作是否能够顺利展开。其中材料直接影响着部分施工单位的效益获取情况。其次房产开发管理现场需要大型设备，施工设备的好坏直接影响着施工的正常进行和现场管理施工的效率，定期对大型设备进行维护和维修才能依靠设备完成建筑工程结构的作业。利用这一辅助施工装置，提高施工管理进度。最后还有施工人员，人员也是资源的一部分。对人员的利用，要根据具体情况具体配置，比如在采购，施工资料时，就需要采购经验相对丰富的专业人员进行采购，而维护设备过程中，就需要对设备足够了解的具有丰富技术经验的人员进行维护[2]。
人为影响
现场施工管理的人员需要配备专业的能力，并决策果断，其次具备一定的技术指导能力，才能够实现各项施工行为的顺利开展，保证现场管理工作的效果。人员的专业性极大地影响着施工管理工作。而人为因素也是整个建筑工程中最重要的因素，因为认为元素能够在遇到情况时及时提出问题，和补救措施，进行有效测试，并且根据现场施工的进度进行合理调整，相对来说能够灵活的解决问题。如果实际情况中，施工方案和管理方案出现不合理的地方，可以人为增加工作中的监督和整改，保证施工质量其次。对各项人员的配置应该尽量多而精准，保证技术有人员，施工有人员等，做好整个工程建设的支撑。人员是施工行为的主要承载者，只有人按照规范计划施工，才能够在按时按期保证质量的要求。
技术因素，方案和行为
施工中运用到的方案和行为与施工技术，施工程序，相辅相成。体现在施工组织等多个方面，而施工技术和施工工艺的这一特性与管理工作紧密相关，做好此类管理，记录程序技术的严格要求，才能满足的施工要求，才能够保证整个建设工程的质量，比如根据施工方案和技术要求，满足施工需要的混凝土，以及选择相应的模板材料等，才能满足施工质量要求。在后期养护过程中，才能够保证结构不出现裂缝。因此施工要求中要求的技术是十分重要的，也需要在整个建设过程中进行贯穿融合使用，比如在前期制定合理的技术方案，在施工过程中严格落实，并根据落实不到位或出现其他问题的情况，采取相应的预防措施。严把技术因素，保证质量过关。
房地产开发管理优化措施
优化材料
由于材料是保证施工质量的前提，也是其重要因素。因此，为了满足施工质量必须保证材料管理。进行基本的施工材料管质量管理，在先进技术与工艺的基础上，从采购环节开始，合理确定材料供应商，选择专业的采购人员，签订正规的合同，保证工程建设中的材料需求。其次，对其所采购的材料进行取样检测等，根据相关部门的质量检验证明文件来确定所采购的材料具有合格生产许证。施工是一项长期工程，因此需要做好对材料过程中的保管和放置，避免材料之间受到影响，变形变异，无法使用，保证材料性能满足施工工程要求，避免对施工质量造成不良影响[3]。
优化施工技术
施工技术的管理，需要在施工之前设计合理的施工方案，收集综合工程建设的信息，并对这些信息数据进行分析。在施工中提升技术方案的可操作性，并对所提供的图纸进行会审。有专业的组织建设单位，监理单位等，而且会审应该由项目负责人和技术负责人进行把控，对不合理的地方进行改正。使施工技术是一定的合理性的技术，做好技术交底工作，每一环节中的负责人能够在完成上一环节后，及时得到所有的技术资料，保证每一环节中不会出现技术问题，使技术成为施工中的基础和铺垫。
优化竣工验收
竣工验收牵扯到多个部门，包括技术，销售，质量检验等。在对工程质量进行验收的过程中要做好所有验收资料的准备工作，包括各项变更签证。等待验收的过程中采取有效措施，做好成品保护，对不合格的工程进行内容返工。然后再次验收，直到验收合格为止。这才是施工现场管理人员在后期需要重视的环节。
结束语
综上所述，从工程建设的实际需求出发，开展建筑工程现场施工管理工作，才能够通过对各个环节的分析，提出相应的优化措施。使施工现场的管理工作落实到位，提高建设工程的效率，保证建设工程的质量。
参考文献：
[1]李拥军.探究房地产开发项目工程管理中的难点与解决方法[J].中国房地产业,2019,000(013):111-112.
[2]段伟伟.探析房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].建筑·建材·装饰,2019,000(003):9-10.
[3]梁建威.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].居舍,2019(15):16.