关键词：施工现场；现场管理；优化途径
房地产行业在经济发展的现代，不断壮大。改革开放以后，许多经济行业迅速崛起，房地产也如雨后春笋般拔地而起。房地产开发中所涉及到的房地产工程建设与民众的生命安全和生活息息相关，因此要保证建筑质量，保证整个开发项目的安全性，从对施工现场的管理出发，文章重点研究了房地产开发项目施工现场的管理，提出了相应的优化途径。
质量管理
在进行施工的过程中应该按照国家规定的强制性条文，招投标文件等认真组织施工，才能达到相应的施工目标，不违反国家法律法规。在建立工程部后开始施工，并且有必要定期组织技术质量人员的培训学习，使所有工人达到规范标准的水平，加强员工质量教育。这一环节也应该受到监理单位的监督和督促，同时保证所有的措施具有可操作性，才能够保证质量保证体系运运转正常。从质检员方面而言，作为一名质检员，应当做好工程验收工作，认真对现场进项质量评定，在报检之前避免自检不合格出现的质量问题，质检做到实测实量，监理单位中的监理人员也应该坚守职业道德，不像施工单位受贿，加强平行检查，巡视检查等，做好自己的职业工作，包括现场验收和旁站等，使监理能够发挥作用，对有问题的单位进行首先告知，告知后及时督促其进行改正，这样也是为了施工单位的工作效率，争取在施工单位下次进行报验时能够一次通过。且监理单位应配合其现场的报验工作，做到现场24小时都能进行施工工程的监督有条不紊的进行。在下道工序实施之前，上道工序必须经过监理验收签字，出现隐藏部位的分项和分部的工程，必须上报给整个施工工程的业主项目部工程人员，使其参与验收，并同时报给监理。私自隐藏部分分项和分部工程出现问题的，对其进行相应的返修，重视问题，严厉处置，进行通报批评，并处以经济处罚[1]。
过程进度管理
当建筑施工现场管理过程中出现问题时，一定要及时处理，并且对房地产项目开发过程中给予一定的控制。及时改正相关设计方案中出现的问题，避免在施工过程中一错再错，尤其是设计图纸时，需要对各个方面进行关注，使设计的图纸符合施工工程中所要求的科学合理性。并在施工过程中做到资料与工程同步管理和控制，保证材料和设备满足施工要求。防止因为各种因素出现问题，使得不合格的材料通过其他渠道流入施工现场。尤其是避免人为因素，对这一过程进行细节化把控，出现不合格材料，及时对其进行处理，禁止用于施工。按照工期的要求和目标，制订相应的进度，在施工单位进行开发时合理运用人力，物力，财力，为免浪费行为的出现，组织施工的过程中根据合理性原则制定施工所需的总计划，与之相对应的月计划，更加细致的周计划等才能够保证相应的进度。在规定的时间内完成是施工项目，在顺利完成并且制定了相应的计划之后，对其进行反馈记录，或者对制定的计划在实施过程中的进度进行考核，由相关的监管单位督促整个计划的实施，才能够使工程进度定期的按照要求完成[2]。
验收和安全管理
在项目接近尾声的过程中，施工单位一定要做好质量检查，保证验收工作达到监管部门的要求。在过程中对质量方面进行把控，要个按照要求评定，每个分项的工程都能够与工程一起进行施工现场的测量和检查。这一检查是整个施工环节中的源头。能够从此处避免不合格产品产生。整个检查过程中，要求监管单位发挥自身职能，做好监管工作对每一个建筑项目工程的负责，对存在问题的施工验收及时告知，并监督施工单位务必改正。并且使分施工单位再次报验是能够顺利通过。待验收检查的过程中将安全放在首位，建立相应的责任制使施工过程安全生产，落实制度。为了保证安全，可以设置相应专业的安全员，划分各个项目责任，使不同领导和负责人在责任范围内进行安全把控，并且对整个施工环节中所涉及到的人员进行安全生产教育和定期的安全培训。从以上各个管理方向进行把握，提高整体的施工质量，避免因质量问题而出现不必要经济损失，提升施工的工作效率。在施工过程中，积极配合与施工单位相关的建设单位，监理单位等，做好施工过程中出现的问题沟通，寻求有效方式[3]。
四、文明施工管理
纵观整个施工建设过程需要保持安全文明的建设工作，严格的按照省级文明工地的要求进行文明施工管理的设立，保证工地达到标准化要求。施工现场如果能够在管理下达到这一标准，在施工的过程中，就能够在现场成立文明施工安全组织。这一组织中设立以项目经理为第一责任人，并对分包单位也进行相应的文明安全督查，使其能够满足文明施工管理的统一规定。在施工的过程中应该配备专业的管理人员，熟悉掌握文明施工的规定，并对整个施工过程中所涉及到的人员加强文明施工的宣传和教育。并在工作中实施现场的文明检查，全面的进行检查，保证检查内容能够满足制度要求。在施工过程中的生产区，生活区，厂区厂貌，环境文明等都能够全面覆盖安全文明建设制度，一旦发现任何产区出现了不符合安全文明建设工作的要求，需要对其采取相应的整改措施。其次在检查的过程中需要各个部门的互相配合，施工单位不隐瞒，监理单位严格把控，对现场的安全文明施工情况进行检查，检查之后对检查结果进行记录形成纪要，斌切采取有效的检查所示和计划，按照制定的计划进行周检查，能够更轻易的发现施工中存在的细节问题，一旦出现问题，建立单位需要及时促使施工单位进行整改，并落实下来。文明建设并不是一个宏观的标语而是需要对其进行相应的细化，比如在现场施工时需要用水用电，要做对日常的水电进行管理，保证施工的连续，避免因人为等操作发生的不当行为造成工厂停工，停电，停水引起的损失，这些不但需要施工单位来承担，还需要对出现问题的水电等进行修复，产生不必要的维修费用。
五、结束语
因此对施工现场管理的优化，需要从以上五个方向进行，在保证质量的基础上，使施工的进度和过程都能够进行相应的质量提升，完成工期的目标。在保证人员安全过程中，对施工工程的前期，中期，后期做好铺垫，和设计方案，同时发挥监管部门的职责，保证整个建筑施工过程中的现场管理都能够遵循安全管理的原则，使施工单位受到文明施工文明建设的影响，做好满足省级文明工地达到标准化工地的要求，在优化管理的基础上，保证房地产开发项目有条不紊的进行。
参考文献：
[1]赵计伟,姜帅.房地产开发项目的施工现场管理及优化策略探索[J].工程技术研究,2018,No.23(07):157-158.
[2]赵计伟,姜帅.房地产开发项目的施工现场管理及优化策略探索[J].冶金丛刊,2018,000(007):151-152.
[3]杨凯东.建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中国房地产业,2019(22).
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