摘要：随着社会生产力的发展，互联网和信息技术改变了人们生活的方方面面，在这样的时代背景下，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇，大数据时代的到来，信息传播速度和广度进一步提升，如何在这样的时代背景下变革人力资源管理，是需要深入研究的问题。利用大数据技术优化人力资源配置，从而推动企业的创新和发展，能更好的增强企业的核心竞争力。
关键词：大数据时代 企业人力资源管理 变革
引言：
在当前大数据时代背景下，企业人力资源管理过程中，应当重视大数据的作用和价值。首先分析当前管理模式中存在的不足，利用大数据技术进行优化，通过这样的方式营造良好的企业氛围，并且利用相应的制度激励员工工作的积极性，深入挖掘大数据的价值，推动企业的创新发展，使企业获得更多经济效益。
一、大数据时代背景下企业人力资源管理相关概述
随着大数据时代的到来，社会生活方方面面毕竟发生新的改变，企业作为社会的基础，在大数据融入的过程中必然会引发新的变革，在人力资源管理上，充分利用大数据进行改革，是当前的发展趋势。大数据具有数据体量大，数据流量大的优势，为企业带来了类型繁多的信息，与此同时，企业要相应的加快处理信息和分析信息的速度。在大数据时代背景下人力资源管理，也应当实现速度快、高时效的特点，由于大数据技术依托互联网，因此，企业人力资源管理比较有传统的管理模式转向互联网管理，从而提高管理效率和质量，通过大数据技术的应用能够改变传统模式下数据繁多和复杂的特点。
二、大数据时代企业人力资源管理现状
（一）依然沿用传统的管理理念
大多数企业在当前的人力资源管理过程中，没有针对当下的时代趋势作出管理理念的转变，依然沿用了传统的人力资源管理模式。这种管理模式只限于员工工作管理方面，对于员工的个性、职业发展难以有深入了解，这就造成人力资源管理过程中无法挖掘员工的潜能，也难以更好的激发其工作积极性。其次，传统人力资源管理模式下没有完善的评价体系，一般只关注员工的工作绩效，评价过程也只是在员工的岗位上针对员工的工作开展的评价，而对于员工的其他方面没有了解，没有关注到员工的个人发展和职业发展，这样的评价体系导致对员工的评价过程不完整，无法发挥员工的工作长处。此外，传统模式下的人力资源管理制度单一，束缚了员工的个性发展，对员工的工作积极性提高没有关注。因此，在当前的大数据时代背景下，发挥大数据的优势，是基于人力资源管理相结合，是企业人力资源改革的必由之路。
（二）人力资源管理的方式具有滞后性
大多数企业人力资源对于大数据时代的到来没有引起足够的重视，在人力资源管理观念上还相对保守，这样的理念使得企业人力资源管理工作效率难以提高。要想企业在当前社会时代背景下提高综合竞争力，人力资源管理变革是重要的实现方式，由于企业的类型不同，经营理念不同，发展情况也不尽相同，这要求人力资源变革过程中应用大数据时，应当结合企业的实际情况，使大数据技术下的人力资源管理更加符合当前的企业发展状况。
（三）没有有效的人力资源奖惩机制
有效的人力资源产品机制对于调动员工积极性具有重要意义，但就当前的实际情况来看，大多数企业人力资源管理的奖评机制缺乏，不具备灵活性。一些企业直接照搬优秀企业的管理模式和经营理念，这种与自身发展不相匹配的管理模式难以激发员工的工作积极性，抑制了员工的发展，甚至浪费了企业的人力资源。传统的人力资源奖惩机制下，主要依靠物质进行奖励，不重视员工的身心发展，这样的方式难以最大程度上的激发员工的潜能和工作热情，没有注重员工在企业中的自身价值体现。
三、大数据时代企业人力资源管理变革路径选择
（一）利用大数据思维转变传统人力资源管理的管理理念
要想使人力资源管理更加符合当下的时代发展形势，首先要打破思维，利用互联网和大数据思维进行人力资源管理方式的变革。在当前的大数据时代的影响，管理人员首先要改变自身固有的观念。首先管理者要具备大数据思维，在大数据思维下，管理者能用其自身的凝聚力和影响力在企业内部，使企业的每一位员工都拥有大数据思维，将大数据思维融入人力资源管理理念的过程中，也是激发创新能力的重要途径，通过在企业内部全员推广，能够使企业自上而下都具备大数据思维，为人力资源管理的转变奠定坚实基础。
（二）利用大数据的技术手段与人力资源管理相结合
企业在发展过程中要不断优化人力资源管理，调动每一位员工工作的积极性和创造性，这样才能使企业不断的向着当前的发展趋势前进，在进行人力资源管理变革的过程中，应当充分发挥大数据技术的优势，应当积极拥抱大数据，拥有与时俱进的观念。在此基础上，有针对性的引进具有专业管理经验的高级人才，对企业内部现有的人力资源进行管理和培训，在吸收新生力量的同时，要提高准入门槛，从源头上保证加入企业的人符合现代企业用人要求。其次，在此过程中要建立相应的培训制度，对企业原有的管理人员进行定期培训，提高期专业技能和大数据思想。通过这些方法使企业内部的人力资源管理的现代化信息技术不断增强，使大数据时代人力资源管理能更好的融合在一起。拥有基于大数据技术的管理人员在工作中能够大大提高工作效率。在应用大数据进行人力资源变革的具体应用中，企业可以利用大数据收集每一位员工的相关信息，从而建立人力信息，对建立的数据信息进行分析之后，能够充分利用员工的具体情况，优化企业目前存在的不足。除此之外在建立员工信息数据档案的过程中获取企业员工的个人发展、工作绩效、业务能力、职业观、入职情况、离职情况等信息，再利用大数据针对这些信息进行收集和分析，能够弱化人才流失对企业的不利影响，并且运用大数据分析的情况进行针对性的优化，解决企业的用工难问题。不仅如此利用大数据对员工的出勤率、绩效考核等方面进行分析，能够进一步了解员工当前的工作状态，并且对相应的制度进行优化，通过这种优化能够更好的增强员工工作的积极性和激情，大家都能在企业发展的过程中获得自豪感和成就感，有效降低离职率。
（三）结合大数据建立更加科学的奖评机制
强化人力资源奖评机制目的是让员工提高工作效率，加强企业间的内部交流，促使员工将自身的职业使命和员工的发展结合起来，最终增强整个企业的凝聚力。在当前的大数据技术应用过程中，将其与人力资源管理融合在一起，提高企业员工对于企业发展使命的理解，以及对企业的发展规划和企业的认知目标有着全面的认同。利用互联网在公司内部搭建网络，并且在网络上设置意见交流入口，通过这样一种交流途径能够让员工将想法和建议进行及时反馈，从而为企业做出决策提供更多的信息。
（四）运用大数据技术优化人力资源管理模式
在传统的人力资源管理模式中，大多数管理人员只传输了单一的信息，难以有效整合信息背后的深层次价值。运用大数据技术，首先能够在人力资源管理过程中设置数据化的管理流程，通过大数据的测算和配置，能更好的分析当前员工的工作状态和个人发展是否与该岗位所需要的工作职责相匹配。另外，利用大数据技术能够更好的指导企业发展。在当下激烈的市场竞争中，只有优秀的人才，才能更好的为企业发展助力，因此，在转变人力资源管理模式的过程中，利用大数据技术转变传统的以职位为中心的管理模式，能够更好的将企业员工的职业能力与综合素养激发出来，使其在工作中更好的将个人价值与企业的发展相结合。不仅如此，在当前的大数据时代背景下，利用大数据可以促进人力资源管理方式的信息化和现代化发展，企业只有不断运用互联网科技，不断更新传统的工作方式，才能使工作更加高效。
结语：
在变革过程中要考虑到大数据的应用优势，并且针对传统的人力资源管理模式弊端有深入的研究，结合当下人和企业的实际情况，利用大数据技术进行优化和更新，这样才能使企业的发展和员工的个人发展相匹配，员工在这样的人力资源管理制度下，才能更好的发挥工作积极性，传动系统进一步促进企业的发展。
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