建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析

摘要：随着我国目前社会经济的不断发展，建筑行业也在不断的进步提高，在建筑行业

发展过程中，建筑工程项目也越来越多。更多建筑行业的企业，跻身于社会竞争当中，因此，

在建设过程中建筑工程要迎合社会发展进行改进与创新。通过不断的改进创新建筑工程项目

管理机制与技术方法。从而提升建筑工程项目管理的水平，保证工程质量的施工安全。本文

就建筑工程项目管理中所存在的问题以及创新策略进行分析。希望能够为建筑工程项目管理

提供帮助。

关键词：建筑工程、项目管理、问题与创新、策略分析

引言：近年来我国人民生活水平不断的提高对建筑工程方面整体项目提出较高的要求，

因此创新在建筑工程项目管理中是必然的发展趋势。为满足人们不断增长的生活需求，促进

建筑行业健康科学的发展，避免在建筑过程中出现问题，那么就要对现存的建筑工程项目管

理中所存在的问题进行分析，从中吸取教训，创新出更好的策略，从而实现建筑工程可持续

发展的目标。

1、建筑工程项目管理存在的问题

1.1安全管理问题

在建筑工程项目建设中，过度在意筑施工工期，一味地催促加快建设速度。从而忽略建

筑过程中，安全管理的重要性，使得对工程整体质量把握不足，严重影响工程项目管理水平，

同时也对建筑安全，现场人员安全有着重大的影响。由于较多企业对施工安全管理制度没有

制定一个明确的规范，导致现场施工缺乏严格的施工安全管理机制，再者，对现场施工人员

缺乏有效的安全教育，现场管理安全人员，流于形式。并不能起到安全管理作用。进一步导

致施工现场安全管理水平下降，使得施工项目与施工人员存在着较大的安全隐患。

1.2合同管理问题

合同表示着建筑工程项目到最终底线。但在建筑工程项目管理当中却存在着严重问题，

许多承包方对合同在进行条款签约时存在着不合理的地方，合同中对细节条款的内容缺失，

法律知识的不健全，合同签订前审定程序不规范，合同内容模糊不清，合同中所写条款不够

严谨，而这种现象的存在却是非常普遍的。使得其对整体建筑工程项目管理造成严重的影响，

同时也影响着建筑工程项目效益和权益。

1.3成本管理问题

建筑成本是推动建筑工程项目前进的加油站。而诸多的建筑施工企业对成本的管理与控

制都存在着严重的不足。他们缺乏完整健全的成本管理机制，从而使工程预算，工程造价出

现不被重视的情况，导致施工成本超预算。同时在建筑物工程施工中，材料成本与时间成本

的管理都经常会被忽视，管理人员经济观念不强，不重视变更索赔，导致在建筑工程施工当

中，成本控制形式化，是的材料成本与时间成本过度浪费，严重影响建筑工程施工的成本投

入。

1.4风险管理问题

建筑企业在建筑工程项目中，由于建筑市场的发展其中的风险也是会无时无刻的存在

着。如果想要得到更高的利益，那么风险方面的管理也应在其考虑之内。很多企业在追求利

益的同时，忽略了对市场需求变化的掌握。导致在项目完工后没能达到预期的销售效果，导

致建筑企业资金回笼不及时，为其带来经济危机，严重影响企业的发展。

2、建筑工程项目管理的创新策略

2.1创新项目管理的制度

由于建筑工程项目的特点是，建筑工期长，工程量与投入的人力物力以及财力巨大，因

此在具体实施的过程中，会有各种各样的问题存在，这对建筑工程管理是一个不小的挑战。

所以想要提升项目管理的质量，那么施工企业在进行管理时，要对现有的项目管理制度进行

创新，理清的项目管理过程当中存在的复杂问题，抓住其中重点，抓住关键环节。改变传统

的金字塔管理模式，将不必要的管理程序舍去，有工作重点为基础，简化管理程序，使得管

理模式扁平化，来提升管理工作效率。

将建筑工程项目管理中的安全管理，合同管理，成本管理，风险管理等进行细分。将管

理工作落实到每个人，保证管理责任明确，让管理者对应其管理项目负起应有责任。再者，

公司需要不断地坚持呗，完善相关的管理制度。在进行管理同时，也应向项目经理赋予相应

权利，来对相关管理工作进行监督，确保管理时能够严格遵守管理制度。

在所有管理中，安全管理作为重中之重。建筑工程项目，应遵守国家颁布的相关法律，

对工程施工中，对，安全进行科学化精细化的管理。以法治建设为核心，转变管理思维，遵

循以人为本的到管理底线，积极推行创新安全管理。将安全管理工作，切实落实到项目管理

人员以及现场施工人员中。严格按照制度对现场施工人员进行安全培训。

2.2创新建筑工程发展策略

在建筑工程发展中，提升企业整体竞争力找方法，主要是以对建筑工程，项目管理进行

创新。而项目管理的不断创新与加强主要是为了使企业能够在未来发展过程当中，具有较好

的潜力与集体经济水平和管理水平。使得企业在发展中能够不断完善优化企业内部配置。因

此建筑工程企业发展策略应以创新观念为核心，提高创新观念完善管理制度。从而提升企业

的核心竞争能力，提高企业对社会利益的发展。首先需要对建筑工程项目管理的制度进行创

新分析，根据市场实际情况结合企业现在状态，以企业发展目标为创新方向，对企业进行重

新规划和管理。在施工过程中，也要对施工队伍进行优化与提升，使得施工队伍中的施工人

员，在施工安全，施工技能，施工要领等各个方面都有很好的提升。保证每一位施工人员，

在具体施工过程中将切实落实。在保障自身安全的同时也能够对工程质量有所保障。在具体

工作当中，对每个施工人员进行工作上的范围，以及要求进行分配，是相关工作人员在工作

过程当中能够有效完成所分配的任务。同时也要求施工人员学习公司建设的相关制度，只要

对施工人员的作业进行监督和管理，这样才能够使员工与公司都能够得到提升。

3、结语

综上所述，建筑工程行业在现行条件下压力也是非常大的，不仅需要面临更加激烈的竞

争，同时还要面临行业的转型。因此，建筑工程行业的企业应做好项目工程的管理，对项目

管理进行进一步的分析，从中吸取经验，对其进行创新，只有科学有效合理的管理方式，才

能够有效的控制项目成本，提高项目工程质量，以及缩短项目建设的工期。而这些也正是建

筑企业所要达到的目标，但无限接近目标时，企业的经济收益便会不断的增长，使得企业能

够健康的进行可持续发展。晕死了，在实施创新策略是企业永高度重视，管理工作的创新，

确保项目管理的创新具有科学依据，符合公司的发展目标，能够提升公司的总体管理水平，

改善之前管理的不足与其中所存在的问题。为公司的发展起到积极的作用。

参考文献

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[2]王思楠.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J]中国工程，2017，9.

[3]李晓宇.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].四川水泥,2017(11):189.

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