建筑工程项目管理浅析

摘要：随着建筑工程行业的不断发展，市场竞争力也在不断的增加。为使建筑企业提高

竞争力，且建筑工程项目管理，在其中起着至关重要的作用。建筑工程项目管理是指，以系

统的，科学的管理手段对建筑工程各项目进行全方位的监督管理。但在现在建筑工程项目管

理中，还存在着一些问题。本文就建筑工程项目管理进行分析，提出其中问题并予以解决方

案和对策。为建筑企业的建筑工程项目管理提供参考。

关键词：建筑、工程、项目管理、浅析

引言：建筑工程项目管理的核心任务是对建筑工程中各项目的目标进行相对应的管理。

从项目的开始，直至项目的结束，进行一个系统的全过程的管理。工程项目管理作为建筑工

程的重要环节。建筑企业应对其有足够的重视与认识，建筑企业在进行建筑工程项目时的目

标是，创造利益，工程安全，工期减少，成本最低。因此想要实现这些目标，就必须对建筑

工程项目进行合理科学的管理。依照国家的相关政策，建立完整管理制度，提高有关技术。

从而提高建筑业的发展水平，促进企业经济健康可持续发展。

1、建筑工程项目管理原则

1.1安全第一

在工程建设中安全永远是要放在第一位的，无论在建筑工程项目进行到哪个阶段所要遵

循的第一条原则永远都是安全。所以在建筑工程项目管理中，也应当对项目安全，与人员安

全高度重视。对施工人员，进行统一的安全知识以及现场安全操作培训与考核，在施工现场

对施工人员与其操作进行安全管理监督，勘查事故现场是否有不安全因素存在，保证建筑工

程，项目施工过程处于安全环境中。以确保建筑工程施工过程中不会出现因安全管理舒服导

致的危险发生。

1.2质量为重

工程建设的目的是为了更好的服务于人民。而工程质量的好坏会直接关系到人民财产利

益与生命安全。因此，在建筑工程项目管理时，要对工程质量进行严格的管理。将质量不合

格的建筑从其起源彻底扼杀，以质量为重的管理原则，确保工程建设后，建筑物能够安全的

服务于人民。

1.3预防为主

对于工程质量，无论是从质量安全角度出发的设计，还是各种各样的检测，都只是为了

能够使建筑质量更好。不过，建筑的质量，并不是设计出来，也不是检测出来的。因此，在

建筑工程项目管理过程中，需要事先采取相应措施预防理论上会发生的质量问题，从问题发

生前将其消灭。从而保证建筑产品的质量，提前对建筑产品质量的预防，是工程项目质量，

可靠的前提条件。因此又秉承预防为主的工程建设思想观念。

2、建筑工程项目管理存在的问题

2.1管理制度不健全

建筑工程项目管理，并不是依据个人思想从自身出发，盲目的进行管理。而许多建筑工

程项目管理都是没有相关管理制度，并没有对工程项目管理进行细分细化，导致项目管理标

准没有具体边框。从而使管理人员，在管理工作中并不能够很好的起到管理作用。管理制度，

作为建筑工程项目管理的底线，倘若工程建设的项目管理中没有明确的底线标准，那么如何

来评判发生问题的对错就只能够依靠主观判断。从而导致在建筑工程项目建设中所出现的问

题不能够准确的进行判断，使得项目管理的存在，变得可有可无。

2.2管理人员综合素质差

在建筑工程项目管理中，会涉及到很多的专业知识与专业技术。不仅对现场施工人员以

及指导人员要求具备良好的专业素质与专业技能，同时也要需要要求相关管理人员能够充分

的掌握施工中的知识应用。若是现场管理人员对相关专业知识与技能不了解，那么在执行管

理工作时对现场施工中是否出现问题不能够进行判断。使得在施工过程中起不到很好的协调

作用，导致企业整体利益很难实现最大化。因此，提高项目管理人员的综合素质，学习相关

专业知识，才能够在这项工作当中正确的进行判断，提高与各单位的协调工作，实现整体利

益最大化。

2.3管理工作协调差

在建筑工程建设当中各部门之间都需要进行协调工作，互相配合。当然项目管理人员也

不例外，在管理工作当中有很多交叉环节，而在管理工作过程当中由于某些原因，导致各个

部门之间管理工作不能有效配合，造成施工问题交接困难。导致工程项目延期，甚至出现严

重的质量问题。做成施工成本浪费，影响施工项目的总体经济效益。因此，在施工管理过程

当中，应做好管理人员分配和调度工作，使管理人员之间能够通过合理的配合以及良好的协

调能力。促进管理工作的有序进行。从而避免了不必要的问题发生。

3、建筑工程项目管理对策

3.1制定合理管理机制

合理的管理机制，不仅能够对管理人员有所约束。也能够明确标识出建筑工程施工过程

当中存在问题的大概框架。使管理人员在具体管理工作当中能够高效的进行对问题是否有误

的判断。当然，制定合理的管理机制需要遵循相关的法律法规，以确保其合理，科学合法性。

依据合理的管理机制对建筑工程项目进行管理，能够有效的防止工程质量问题的发生保障各

项目中不会出现严重的问题，同时，还能够提高管理人员的管理水平。为建筑企业在工程项

目管理方面起到积极的影响作用。

3.2创新工程项目管理理念

在建筑工程项目管理中，管理者的思想观念极为重要。无论怎样的管理方法，最终都是

由管理者进行实际工作的。因此中学科学的思想观念指导对于管理者来说是非常重要的，只

有管理者进行科学有效的，管理方面的学习，对行业发展局势以及行业现状能够充分的掌握，

才能够在建筑工程施工当中进行有效的管理。当然，不仅要学习有关行业方面的知识，更要

树立正确的价值观。以企业整体利益为目标，认识到管理工作的重要性，在管理工作当中充

分发挥出自己的管理能力。结合实际情况，对自己管理能力及时进行学习补充，实现创新式

管理理念。

3.3实现人才管理机制创新

项目人才管理机制是以项目经理的管理机制为核心的。因此，建筑企业要统一认识进而

创新项目经理的管理机制，重视项目经理将其当做一个职业。在创新项目经理管理机制时应

对其业绩档案和资质的动态进行管理，将项目经理职业在建筑工程项目管理中形成内部的人

才市场，利用市场机制进行调控。从而促进项目经理队伍的职业道德建设。使其在管理方面

健康发展。

4、结语

综上所述，建筑业是国民经济发展的中坚力量。随着建筑技术的不断提升，建筑工程项

目管理也便成为了促进建筑企业发展的必然因素。只有通过啊，合理的项目管理制度，以及，

综合实力强劲的管理人员来对施工项目进行管理。经过不断的创新管理方法，总结相关管理

经验。才能够使得建筑工程项目在有效的管理下，进行健康的发展。

参考文献

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