建筑施工现场管理与优化方案探讨

摘要:新时代下的中国，经济快速发展，在“一带一路”、“海

上丝绸之路”等政策红利下，一跃成为世界第二大经济体。国家经济

发展，各大行业欣欣向荣，一大批“新一线”城市和商业集合体出现，

建筑业作为国民经济体的一大组成，发展繁荣程度不仅关乎自身更影

响国民经济的方方面面。据不完全统计，2019年一季度全国建筑业

总产值42758亿元，同比增长10.5%，远远高于GDP增速。

纵观时下社会新闻常有关于建筑施工现场管理缺失引发的事故

的报道。如何解决建筑施工现场管理问题，优化提升管理制度已成为

影响建筑业良性发展急需解决的问题。

关键词:建筑行业、施工现场管理、优化方案

一、建筑业施工现场管理现状

建筑业，一个围绕建筑而生，涵盖艺术美学、人文特点、经济发

展等多方面，集合设计、施工、装修、管理展开的行业。城市建筑作

为构成城市的重要部分，已经跳脱了原有的帮人遮风挡雨，供人住宿

休息，娱乐消遣的人工作品的限定，而是与经济、文化和生活相关联。

建筑施工现场管理作为建筑质量的重要保障，保证建筑在施工周

期内顺利完成的同时，可以最大程度的增加企业收益，降低成本和不

必要的损失。

建筑施工现场管理是一项极为复杂的任务,不仅要求现场管理者

有较高的专业性，更对其思想品德提出要求。当前我国建筑施工现场

管理中存在着许多问题,施工现场的安全管理、施工质量管控、施工

成本控制、现场人员素质水平是目前施工现场管理中存在的主要问

题，严重影响建筑工程的质量，波及施工效率和进度，影响企业经济

效益，不仅不利于满足现代建筑工程施工的个性化需求，而且还对未

来发展打下不良基础。

特别是当前现代社会的快速发展形势下，我国建筑业正处于不断

改革和创新的大背景，逐渐朝着现代化、科技化的趋势方向发展，建

筑企业相互之间的竞争越来越激烈，想要在市场中占据一定优势，提

升施工现场管理水平提升，科学合理保证施工现场管理工作的有效落

实和顺利实施已逐渐成为一种必然趋势。也只有这样才能够推动建筑

业在未来的稳定可持续发展，提高综合竞争力，一定程度上带动建筑

业的持续向好发展，提升建筑施工企业的经济和社会效益。如何釆取

行之有效的措施，科学加强建筑施工现场管理，已成为建筑施工企业

不得不深入研究探讨的一项重要课题。

二、管理现状成因分析

1、安全管理不到位

通过对各大建筑施工现场观察分析可以发现，目前很多建筑施工

项目现场的工程量相对大，施工现场情况复杂，增加施工质量管理难

度的同时也存在的较多安全隐患。用电安全，消防措施，高空作业的

安全防护，施工员的技术水平，安全教育普及度是目前建工程施工现

场安全管理中主要存在的几大影响因素。

施工技术操作不规范。在施工现场很多施工人员的技术水平相对

较低，文化素质不高，施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不

遵守严格的施工规范，工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力

较低。

安全教育培训工作不到位，安全员责任履行度低。工程施工中未

进行系统的安全教育，施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计

中存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。

2、质量管理不标准

施工质量管理的好坏直接影响建筑的质量。建筑施工具有操作工

序多，作业面积大的特点，很难对所有方面都进行有效的管理。施工

现场的质量管理一般采用是重点抽查的方式进行，就会导致一些质量

问题漏检现象的发生。

加之没有不能全面有效的贯彻实施质量管理方法和标准守则，要

保证工程质量达到百分之百是不可能的。施工中各种偶然因素的存

在，加之施和质量管理人员的素质问题，对施工质量不重视，未按照

规范的施工工序进行，质量管理人员不能对现场出现的问题及时发现

处理，造成建筑施工现场中很多隐形质量问题的存在。

3、施工材料管理不科学，成本控制不全面

施工材料的管理直接影响建筑质量和成本。材料管理人在前期缺

乏对建筑施工材料的选择和测试管理的知识，后期材料使用和堆放的

管理也不到位，造成材料的浪费和成本虚高。诸多物料管理问题极大

程度的影响了企业的收益。

材料的梳理分类放置不能严格规范，整齐有序，影响施工效率也

对现场施工的安全埋下隐患。

成本控制不能做到全面有效，对于严重影响建筑施工质量和成本

的水泥、钢筋等施工材料前期做不到合理预算和成本控制，质量和成

本不成正比，后期技术人员对材料的浪费，材料在施工现场放置不合

理等都无形中提高成本，造成不必要的损失。

4、管理人员配备不足，职业素养缺失

建筑项目现场施工中，诸多企业正在向管理单位转型，使较大

部分的管理人员脱离施工现场，不利于对施工现场的管理。随着建筑

业的不断发展，建筑材料和工序对管理提出了更高的要求，高级管理

人员的数量在一定程度上显得匮乏。

施工过程中，由于工程项目巨大，过程中变化多，多数企业为了

控制工资成本，岗位设置不够完善，人员的储备存在明显不足的情况，

加之多数员工只关注自己工作范围，对工作范围外的管理程度不够，

工作积极性不高。部分管理人员素养缺失，存在“灰色地带”等问题。

根据相关调查显示，我国的施工管理人员中，有60%的为农民

工，而在建筑施工中，农民工的比例达到九成以上。由于农民工知识

水平较低，并且缺乏相应的专业知识和安全意识。较低的人员素质，

在建筑企业现场施工管理中，影响建筑项目的生产质量，不利于企业

的现场施工管理，难以使施工现场遵循规范化和专业化的生产，进而

会影响企业的收益。

三、解决途径

1、落实安全管理制度和人员配置

建立健全施工现场安全管理制度，明确安全生产责任，将建筑施

工安全管理责任落实到每个部门、岗位、具体人员。

施工过程各阶段环节要坚持落实安全生产责任制，通过安全生产

规章制度和责任制，明确人员职责、权限、任务，加强监督检查的实

效性，增强人员的责任意识和安全管理意识。定期全面学习建筑业施

工安全相关的法律法规及政府颁布的施工安全生产文件，统一标准，

全面提升企业整体安全意识，加强施工和管理人员的安全教育培训，

提高全员安全意识。

“安全第一,预防为主”，提升执行规范和操作规程的自觉性,

是杜绝安全事故发生的根本根源。安全教育注重实效,抓好施工现场

和施工班组的安全活动，设立奖惩制度。

2、完善质量管理体系建设

施工质量管理体系建设应贯穿施工过程并延续到完工后，质量管

理涵盖应做到全面具体，对于直接影响工程质量的物料加强管理，严

格审核合格证书等证件，对产品的性能进行全面的检测最大程度的提

升工程的质量。

全面了解工程情况，施工前安排相关工作，进行目标组织管理。

强化管理人员的管理力度，前期及时对员工作出技术交底，明确施工

方法要求。

中期协调好施工任务流程，培养员工的责任心保证施工顺利开

展，落实责任制，建立相应奖惩制度，发现问题及时落实改进措施。

管理人员应严把质量关，严格控制材料的进场与使用。按照国家

标准要求对相关节点进行质量验收，对于施工中比较重要的环节，要

安排具有良好技术水平的作业人员，及时纠正违规违章操作。对质量、

成本、工期等施工中的已制定的目标做好检查措施，及时发现存在的

安全隐患。

3、全面提升成本预算和材料管理制度

前期工程预算时，引入全面预算管理体系，对影响工程成本较大

材料提前进行调查采价，按“就地取源、降低成本”的原则，结合自

己情况，保证质量，控制成本。

建筑工程的材料费用占工程造价的百分之六七十。加大对材料的

监管力度，能提高材料的利用率，减少浪费，节约成本。根据施工设

计和实际需求，做好所需材料、设备的统计工作，时时关注材料的价

格，发放过程中严格控制，降低多领乱领等造成的浪费。

加强标准化管理，减少施工现场管理紊乱现象。制定合理的控制

计划，有效的协调工作的正常运行。遵循统一现场管理原则，只有在

施工、生产和管理中遵循标准化的管理，才可以最大程度的提升企业

的生产效率。

4、加强培训，提升人员素质

加强对员工的素质培训，尤其是岗前培训，促使施工人员掌握

施工的基础理论知识与施工技术，加强安全知识教育。相关部门定期

对人员进行考核培训，保证始终拥有先进的施工技术。

施工管理方面，增加专业性管理人员数量。目前建筑施工现场管

理中，大部分施工企业缺乏管理人才，不利于企业的施工现场管理。

企业在招聘人才时就应考虑到企业发展和人才储备需求，减少杜绝管

理人员身兼数职的情况。不断的优化人员配置，通过培训竞争机制保

证人才质量，提升人才竞争力。做到岗位与人才的最高匹配，充分发

挥先进员工才潜力，进而为企业创造更大的收益。

四、结论

城市建筑不仅仅只是一个供人们住宿休息，娱乐消遣的人工作

品，它从很大的方面上与我们的经济、文化和生活相关联。相对于发

达国家，当前我国正处于建设阶段，建筑行业的良性发展对于国家稳

定、经济蓬勃有积极意义。

优化建筑施工管理，解决存在的问题是我国建筑企业当前急需解

决的问题。合理措施的制定，施工现场管理的加强，管理人员素质教

育提升等都在一定程度上都可以提升建筑施工现场管理程度，帮助有

效的降低成本、提升工程施工质量和建筑企业市场竟争力，利于建筑

业发展。

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