关键词：土木工程；现代理念；施工管理
引言：
经济快速发展引领建筑行业也不断发展，但内部产生的矛盾使相关领域的管理人员无法忽视。在新型建筑环境和现代理念的催动作用下，土木工程中的施工管理体系被赋予新的内涵和要求，其管理目标对“人”的调控和培养作用更为明显，并且要求整个项目由上至下进行根本理念的转变，通过自身利益与项目成果质量挂钩，在保证项目质量的前提下，提升施工安全程度，并能够最大化减少成本支出。这种完整的项目管理体系，对我国土建领域的健康发展具有不可替代的重要意义[1]。
浅析施工管理内涵
土木工程的项目施工管理是指，将整个项目包含的所有环节中的生产要素，通过规划设计以及施工中的安全、质量监控以及竣工验收时的维护和审核等手段，调动整个工程的资源投入到配置当中，充分发挥人力物力在项目中所能达到的最高效力。现代理念中的土木工程项目管理，更为注重对成本的把控，无论是人力或物力，项目管理人员都应当提升重视程度，并且按照规章制度监管施工是否安全，完善质量监管系统，使得整个项目都在科学合理并且安全的前提下进行运作。
探究当前施工过程中的管理问题
管理人员自身专业素质不过关
据笔者调查和资料数据显示，当前从事土建工程的从业人员普遍具有学历较低、接受新事物能力较差、创新意识不高等方面的问题。这就导致在日常工作中，施工人员可能会不遵守上级规定和下发的规章制度，不按照其中的细节进行生产活动，并且大部分施工人员可能存在主观意识较强，认为规章制度“没有意义”的现象，这样一来，即使制定再为详尽和完善的规章制度及安全操作说明，对于施工人员来说都是“形同虚设”。此外，部分管理人员在自身专业素质上也产生了理论知识薄弱、实践技术水平较低且缺乏管理经验的问题，甚至有一部分管理人员对施工现场不具备全局意识和宏观认知，造成在动态监管方面缺乏信息反馈，无法对现场发生的问题和事故进行及时、有效的解决。
管理团队意识不到位
在经济快速发展的大环境下，部分本身安全意识就较为薄弱的管理团队，只注重生产人员的生产效益和施工进度，忽视了对其思想道德的培训，没有反复强调施工现场例如脚手架安全、临时板房内用电用水安全等方面的问题，无法从根源上营造一个注重安全、注重施工细节的施工氛围[2]。在对资金的调配方面，由于管理人员意识不到位，部分施工项目管理层没有按时对设备进行维修和更换，也没有安排专业的安全问题排查人员定时对施工现场进行检查，甚至一部分管理层为了节约成本，忽视了施工现场的消防问题，未配备专业的消防器材和消防设备，导致在火灾等人为事故发生时，现场工作人员无法进行及时的自救行动，造成无法挽回的人力和财产损失，严重影响施工进度和施工质量。
施工安全及质量监控体系不完善
部分土建项目在对施工安全和质量把控方面没有建立完善的监管体制，造成施工人员在工作时没有参考标准，无法明确自身的职责和工作内容，造成项目完成时与计划有所出入。例如监管人员只注重进场材料的数量和账目是否能对上，却忽视了对供应商三大证书进行审核，造成进场材料质量不过关，导致后期出现“豆腐渣”工程的现象。并且当一部分施工现场尚未配备专业的监测仪器和监控显示器，无法将现场动态及时回馈给管理系统，造成信息延迟和问题无法得到及时处理的后果。施工现场监测系统体系的不完善，体现了建筑内部监管制度的不完善与当前建筑行业的飞速发展产生的矛盾，对我国建筑行业的发展极为不利[3]。
将现代理念融入施工管理体系
完善人员培训机制
在管理人员的选拔上，招聘部门应当优先考虑相关专业的大学生，其具有接受能力较强、专业知识过硬的优势，并在其入职后通过“一对一”的形式为其分配具有相关工作经验的“老师傅”，形成合理的“老带新，新人回馈老人”的内部人员素养提升结构。此外，管理层还应当定时邀请行业专家莅临指点，开展相关质量把控和施工安全的讲座和会谈，要求相关工作人员进行学习并且根据标准通过考试，考试成绩应当与工作绩效挂钩，从根源上将管理人员和施工人员的利益与施工项目的质量进行联结，提升其工作积极性和专业程度。管理层应当优先转变自身意识，提升对施工项目安全的重视程度，并且在施工初期就根据实际情况和专业知识订制安全管理条例和项目质量把控标准、要求，为施工人员在实际工作中提供一份参考标准，并且利用道德和法律的双重约束促使其主动遵守规章制度，细心对待每一个施工环节，极大减少“偷工减料”“豆腐渣”工程现象产生的可能性。
提升项目管理重视程度
在项目正式开始前，项目承包公司应当着重审核管理人员的相关证书和资质凭证，确保其证书的合法、有效性，并要求其持证上岗，通过在实际工作中体现出的各项技术要求和专业考核对其能力进行综合评定[4]。重点检查已有管理人员的资格证书，对于未配备相关资质的从业人员，不给予其上岗的机会，有效保障整个项目管理部门构成人员的专业性和统一性。
此外，管理人员在规划管理章程时，应当将项目进行的各个阶段分类讨论，以国家发布的土木工程安全规定作为计划拟定的指导方针，遵守以下几个原则：管理人员应当充分了解项目内容和施工现场情况，增加与现场负责人的专业沟通和数据互通，对其信息变动进行及时检测，便于后续问题排查工作顺利进行；管理人员应当根据成本预算和实际施工能力，在项目开展之初制定项目计划，保证其质量的基础上最大化缩减工期、降低工程成本；管理人员在实际监测时，应当将细节问题和数据变动进行及时的记录，并且根据已有案例对整个项目发展方向进行宏观调控，有效地将项目质量、施工安全、成本预算、工期都掌握在可控范围内。
完善管理动态监测系统
在提升整个项目工作人员的安全意识后，管理部门还应当结合实际在施工现场放置专业的监测设备，投入资金和人员对现场动态进行监管，通过监控仪器的观测将现场突发事故和信息变动及时回馈给管理系统，并且能够根据预先规划调动相应的问题处理机制，及时对问题进行解决。此外，管理人员还应当注重进场材料和施工设备的质量是否符合国家规定，供应商是否具有相关资质，对产品进行抽样调查并且逐一记录和标记，以便后续出现质量问题时能够及时更换材料并且找到对应供应商进行材料、设备的更换。
结束语
综上所述，结合现代理念完善项目管理体系，就是围绕着“人”这个主题对项目安全、质量和监测系统的调配进行一次探讨和革新，通过各个环节资质、质量的掌握，形成完善的监控体系——“链条”，为整个项目顺利进行保驾护航，并且有效发挥其对整个土木工程行业的促进与推动作用。
参考文献
[1]邢炜. 浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J]. 山东工业技术, 2018(1):83-83.
[2]颜循凯. 土木工程的现场施工技术管理应用浅谈[J]. 绿色环保建材, 2017(6):287-287.
[3]郭锋. 房建施工管理与质量控制的策略与应用初探[J]. 南方农机, 2017(23):188-188.
[4]侯双. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 住宅与房地产, 2017(3):00071-00071.