摘要：企业财务人员的价值体现不仅仅是日常记账算账，更重要的是对企业具体业务的深入和对管理决策的支持。具体体现在会计核算、资金管理、税务管理、尽职调查等技术维度的专业价值；经营分析、KPI、产品定价等业务维度的服务价值；管理优化、战略落地、决策支持等管理维度的协同价值。
关键词：财务人员 价值
【引言】随着经济业务的不断创新发展，企业业务种类更趋于复杂多元。在技术进步和财务信息化不断发展的基础上，企业财务人员的主要精力和工作重心得以从繁杂重复的日常基础记账对账中抽身出来，参与到企业的经营管理当中，发挥更大的价值。以下从三个维度谈谈财务人员如何为企业创造价值。
一、财务技术维度：扎实的专业基础体现财务人员专业价值
1、会计核算：会计核算是财务工作的基础。会计核算采用标准的会计语言和核算规则记录企业的经济业务，从而真实、完整、及时地反映企业的经营成果、现金流量和财务状况，实现企业日常经营成果的常态化、标准化、数字化的信息归集。事实上，一个企业的财务人员如果能够严格按照会计核算要求进行日常审核，账实核对，做到日清月结，这个企业基本的内部控制就可以做到扎实有序。
会计核算实现的信息归集不仅能够反映企业内部经营情况，还可以在此基础上实现与行业标杆、竞争对手、产业链上下游的同口径对比分析，进而了解本企业在行业中的位置，寻找差距，分析原因，找寻改进的办法。
2、资金管理：财务人员按照财务管理规范的要求进行资金收付，保障企业日常收支安全有序进行，这是企业资金管理的基本要求。更进一步的资金管理，能够做到根据业务开展和业务发展的需要进行资金筹措，合理匹配资金资源。更优秀的资金管理能够结合公司在产业链的地位合理制订收付款结算政策和信用政策，提高资金使用效率。以陕鼓动力（股票代码：601369）为例：企业通过优化供应链资金结算政策来优化现金流管理，改变原来先垫资采购再完成项目实施交付收回货款的方式，调整为采购付款与客户回款同步匹配，降低了采购垫资压力，不仅改善了经营现金流，还有利于降低采购质量风险和经营风险。
3、税务筹划：税务筹划是结合税收法律法规和企业业务实际进行合理筹划。以近几年增值税和个人所得税改革以及对小微企业的大幅度税收减免为例，财务人员如若保持对税收法规新政的及时学习，就会对未来税率下降、成本费用扣除标准放宽的趋势作出预判，在工作中可通过参与业务合同条款的拟订，细化成本费用报销管理要求等途径合理筹划，有效降低企业税负，为企业创造价值。
4、尽职调查：财务尽职调查是企业对外投资、并购整合、乃至企业决定与主要客户、供应商进行业务合作的重要工作内容之一。通过财务尽调深入了解合作企业的商业模式和盈利模式、经营情况和财务状况，发现和判断企业价值，发掘企业风险。尤其对于企业并购整合而言，由于并购后财务报表将纳入合并报表范围，财务将统一管控，投资前的尽职调查与投资后的财务整合、财务管控应当统一规划，进行前瞻性的考虑和安排。仍以陕鼓动力为例，公司旗下的装备制造板块和运营板块均为大客户模式，签约前的尽职调查尤为关键，尽调结果直接关系到双方是否合作、合作模式、交易金额、期限长短、交易结算等。随着公司产融结合的深入，财务人员在尽职调查中的作用进一步显现。
二、业务服务维度：深度了解业务发挥财务人员服务价值
1、经营分析：财务人员通过将核算归集的经营信息与预先设定的目标、预算、历史或同行业数据进行对比，锁定出现重大偏差的问题领域，再结合具体业务层层剖析，通过经营分析找寻问题的根源和优化提升的办法。经营分析的过程也是充分运用“复盘”、“对标”管理进行管理提升的过程。经营分析中的复盘在对之前经营目标进行回顾的基础上对经营成果进行客观评价，并进一步分析原因，提出解决问题的办法，总结经验教训，并形成下一步行动计划。“对标”是将企业自身经营情况与行业标杆、竞争对手进行对比分析，对照先进模式和优秀标准，分析自身存在的差距以及形成差距的原因，寻求努力的方向及实现的路径。
2、业务部门KPI制定：业务部门KPI制订通常有公司总体KPI分解至各业务部门方式；以及各业务部门自行申报KPI指标经公司总体核定方式。财务人员有掌握全公司关键经济信息的天然优势，应当全程参与到业务部门KPI指标的制订及后续绩效考核中，有助于提高KPI指标设置的合理性，于优化企业资源配置；也有助于将指标设置与指标完成情况的归集和后续考核评价有机结合，形成绩效考核闭环。
3、产品定价报价：一般情况下，产品定价报价外部依托于市场和竞争状况和自身的竞争能力；内部依托于产品成本信息的准确归集和核算、合理利润率的设定和准确的税率选用。对于非标定制化产品或定制化项目，以及产品进入新市场、或者以价格策略提升原有市场份额，以及不同产品组合销售等战略性定价，更需要事先周密的财务测算和收益平衡。
三、管理支持维度：“业财管”融合发挥财务人员管理支持作用
1、持续优化管理；财务核算处于业务活动的末端，能够看到一个交易或事项的整体过程，有利于从财务管理视角发现业务环节中存在的问题。通过财务管理流程和制度循序渐进的优化和改善，可以实现对企业管理的持续优化和完善。
2、战略规划与战略落地：财务人员应当参与到企业战略规划的制订和讨论过程。在充分了解宏观外部环境和产业发展现状、趋势的基础上，财务人员可帮助企业围绕企业发展战略和长期、中期、短期业务规划，按照一定的财务逻辑对业务发展关键指标进行梳理和测算。可量化的战略规划指标包括一定阶段的目标收入、利润、增速、估值等。预算管理是企业战略落地的抓手，通过自上而下的分解和自下而上的预算合理配置企业资源，保障企业战略目标的落地。
3、决策支持：企业的重大投融资及经营决策的实施效果可能影响企业未来的经营成果、现金流和财务状况，甚至关乎企业的生死存亡，所以说企业决策过程中财务的作用举足轻重。比如一个项目投资的决策，应当重点关注各种收益率、报酬率、回收周期、经营风险、财务风险、融资来源、股权结构等多方面的影响，这些主要通过财务分析测算得出，所以财务的决策支持能够起到至关重要的作用。
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